培训活动: 沛顿科技认为,每一位员工能够不断地学习与成长,对公司的持续发展都是至关重要的。所以,在员工的学习与发展方面,公司不遗余力、不断完善培训学习体系。目前,针对各岗位的员工,ꦏ公司已形成了严谨的、系统化的培训流程,以及通用培训、𓆉专业技能培训、部门岗位培训、管理培训等四大培训类别,实现学习与发展机制的全面覆盖。 同时,拥有一支30余人的专业化内训师(兼职讲师)队伍。内训师皆为在公司内部中高层管理者、技术尖子和业务骨干当中,通过自荐、推荐等形式,择优选出。并通过内训师的组建机制,鼓励各部门将知识沉淀、萃取并分享出来,让宝贵的组织经验成为提升业务效能的可再生能🌟源。 公司尤为重视内部学习氛围的培养,为全体员工提供教学设备及学习场所,在公司及宿舍分别设立图书阅览室及学习室。另外,通过轮岗、导师制、讲座等多种🍬形式,建立内部学习平台,打造学习型企业文化。
绿带/黑带学习培训
精益六西格玛(绿带/黑带)学习,课程学习与项目实操并行的方式,让学员充分理解精益六西格玛的理论要点,并在实际工作中得到实践。锻炼人才业务管理能力、促进业务绩效的提升、为企业激🎀荡出更多的能量。
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管理培训
管理课程与项目,为各级管理人员提供不同层次的管理培♔训,补充管理知识、提升管理能力。实现生产部门、技术部门、职能部门的管理岗位人员全覆盖,辅助管理人员在进行管理工作的过程中,实现个人能力与部门/团队效能ಞ的双增长。
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储干培养
储干培养,为进入到沛顿的应届毕业生,提供适应性的学习与培养方案。通过课程学习、书籍阅读、平台交流、工作实践、素质拓展💖等多种形式🍌,帮助刚踏入职场的新职员转换学生身份、更快地进入职场角色;全方面地学习办公技能、提升个人职业素养与综合竞争力。
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技能培训
技能培训,为新进员工进行系统化与流程化的生产技能培训。同时,会根据不同工站、不同岗位的员工的工作或学习需要,提供对应的培训方案及计划ඣ,由培训员为员工进行相应地生产技能培训,并进行考核。
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入职培训
入职培训,为每一位初入公司的新员工介绍公司概况、组织与人员结构、企业文化、生产安全知识、工艺🧜流程等🍬,使新员工更全面地了解公司情况、更充分地感受公司的文化氛围、以及更快地融入工作团队。
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